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集团党委委员、副总经理刘志霞同志在公司考核会议上的讲话

作者:办公室

文章来源:办公室

点击次数:2160

更新时间:2022-02-21 09:25:21

公司各部门:

      现将集团党委委员、副总经理刘志霞同志在公司2021年度综合考核工作会上的讲话转发你们,望各部门认真组织学习,并结合工作实际,抓好贯彻落实。

在申宝配资公司考核会议上讲话

刘志霞

(2022年2月17日)

同志们:

      今天,受集团党委书记、董事长齐方同志委托,由我和张总带领队对申宝配资公司2021年度工作进行全面考核。刚才王高峰同志就2021年工作完成情况进行简要总结,对2022年各项任务进行谋划和安排,总结比较全面,工作安排比较到位,讲的很好。一会还要进行测评和谈话,由王帅主任具体安排,借此机会,我讲几个方面的意见:

首先,2021年是我们党和国家历史上具有里程碑意义的一年,一是迎来党的百年华诞,二是十四五规划开局之年,对于集团和保安公司来讲,也是全面融合的第一年。面对复杂严峻的内外部环境,特别是灾情疫情叠加影响,申宝配资公司党委班子能够坚决贯彻集团公司各项安排部署,坚定不移强化党的领导和建设,扎实履行把方向、管大局、作决策、保落实职责,带领公司全体干部职工,圆满完成各项任务目标。成绩实属来之不易,具体体现在一下几个方面:

一是全面完成集团下达的任务目标。去年全年营收、利润、上缴税费等经营指标均超额完成;在维护社会稳定、扑灭火灾、制止罪犯等方面成效斐然,挽回经济损失近160余万元,社会效益显著。

二是基层党建工作有特色、有亮点,扎实有效。公司党委履行主体责任、落实从严治党,规定动作不走样,无论是坚持党委会第一议题制度还是签订《全面从严治党目标责任书》都做到严格落实。特别是去年恰逢党的百年华诞,党史学习教育活动做出了我们保安公司的特色和亮点,受到上级组织的充分认可,被评为优秀基层党组织、市级党建示范点,成为我市国企党委基层党建工作的一面旗帜。

三是疫情防控和抗洪救灾工作中表现突出。去年,面对我市灾情和疫情的接踵而至不利局面,我们申宝配资人以坚定的责任感、使命感,义无反顾冲在防汛抗疫的第一线,涌现了许许多多的英勇感人的先进事迹。在此,我代表集团党委对同志们的辛苦付出表示感谢。这充分说明保安公司是一支具有坚强战斗力的团队,同志们都是好样的。我建议保安公司党委要对今年在抗洪抗疫工作中作出突出贡献的同志们进行表彰,并以此为契机,在公司大力营造听党话、跟党走,冲锋在一线,不计个人得失的工作作风氛围。

四是内部管理成效显著。2021年是保安公司正式纳入集团管理的第一年,年初,齐董事长在公司调研时就明确提出了“四个融合”的指导思想。一年以来,围绕这一思路,保安公司从人事调整、制度建设、业务拓展等诸多方面都做出了显著成效,公司整体面貌焕然一新。可以说,这一年的基础打得好、打得牢,为申宝配资未来发展开了个好头。下一步申宝配资公司全体干部职工要以此为起点,在集团党委、公司党委的正确领导下,以更加饱满的工作热情、更加扎实的工作作风、更加良好的精神面貌推动公司发展再上新台阶。

在充分肯定成绩的同时还要清醒认识到存在的问题和不足,刚才高峰同志的总结中讲了几点困难和不足,我听了一下,主要是聚焦在具体业务发展上,我想说,任何工作都有困难,每一家企业的发展都面临这样或那样的问题,面对问题,如何解决,答案就在我们党的百年奋斗历程中,我简单总结就:一依靠发展,二靠人。在发展中不断解决问题,靠人、靠干部推动发展。二者相辅相成、缺一不可,因此,我们保安公司目前最需要解决以下几个问题。

一是发展的思路进一步提升,战略规划和企业发展远景要精心谋划和定位。我们公司的主业,大多数都在传统服务业领域。随着社会的发展、科技的进步,这些领域未来如何发展,公司如何在激烈的市场竞争中先人一步,占据发展中的“制高点”,是摆在我们大家面前最重要的一个课题。我们首先要解决路往哪儿走的问题,这就需要我们企业干部具有战略思维和创新思维,摒弃“官本位”思想,用企业思维应对市场化竞争,让传统产业和领域的发展与时代进步的节奏同频共振,才能在未来竞争中立于不败之地。

二是干部队伍内生动力不足,干事创业氛围不够浓厚,作风效能,还需进一步提升。党的事业,关键在人,干部队伍的素质直接影响党风企风,关系到全面从严治党,关系到企业的生死存亡。我们公司还或多或少存在做“撞钟”和尚混日子的干部和同志。没有把自己的主要精力和时间放在谋划工作、提升业绩、锤炼提升能力上,而是或贪图享乐,或推诿扯皮,或争权夺利,眼里盯着“位子”,心里想“票子”,公司缺乏良好的学习之风、干事创业之风、创新发展之风,制约了我们各项事业的健康发展。集团齐董事长明确指出,抓好选拔用人关,忠诚为先;抓好干部提拔关,干事为先。组织考察一个人能不能成为一名合格干部、优秀干部,首先就要看德,而忠诚就是最重要的德,是大德,要对党忠诚,对党的事业忠诚,这是选人用人的首要标准;其次要坚持事业为上,提拔那些想干事,能干事,干成事,不出事的干部。做埋头苦干的“老黄牛”、无私奉献的“孺子牛”干部,而不是夸夸其谈的“占位置型”干部。去年,保安公司进行中层轮岗和选拔,效果不错,是非常好的尝试。今后公司要树立这一正确的选人用人导向,不断锤炼出一支打不垮,能战斗,战而必胜、坚强有力的干部队伍。

三是违规违纪现象还时有发生。我在集团领导分工中,既分管申宝配资公司,同时也分管集团纪检监察部。去年我来保安公司大多数是来处理信访举报和违纪违法事件,可以说去年上半年申宝配资政治生态不符合国有企业发展趋势,不加强党风廉政建设人心会浮动的,这点要引起我们的高度重视。公司越是发展,越要强化规矩意识,守好纪律底线,2月10日召开的十二届市纪委二次全会上,袁书记讲话明确指出:“要坚定不移强化政治监督,紧盯“关键少数”,一体推进“不敢腐,不能腐,不想腐”,保持高压态势,着力建章立制,强化教育引导;要锲而不舍,抓好作风建设,持续纠“四风”,坚决整治身边的腐败和作风问题等等”。这些指示都是指导我们企业党风廉政建设的纲领和方向,今天会议结束后,我建议公司党委班子要专题学习市纪委全会精神,并召开相关会议进行传达落实,要以永远在路上的坚定和执着,继续打好党风廉政建设和反腐败斗争的攻坚战,持久战,坚持不懈的把全面从严治党向纵深推进。

下面,对申宝配资2022年度各项工作提几点要求,我想用四个“持续”来概括:

一是要持续贯彻齐方董事长“四个融合”的指导思想。通过人事调整,完善法人治理结构,各项业务的拓展合作等方面,不断增强干部职工的归属感和责任感,从而将集团和申宝配资的融合发展向纵深领域推进。

二是要持续保持班子团结。一个单位,一个企业,领导班子的团结是头等大事,在公司重大事项决策中,要坚持民主集中的组织原则,各司其职,相互配合。“一把手”认真履行主体责任,要勇于拍板、大胆决策、科学决策,班子其他成员要相互补台不拆台,同心协力,树立一盘棋思想。只有大家心往一块想,劲往一块使,才能把我们这个“火车头”开好,才能带领全体干部职工奔向更美好的生活。

三是持续推动体制机制创新。刚才我讲了企业困难的解决要靠发展来解决,而创新就是发展的动力和源头,公司党委和全体干部职工要紧盯社会发展方向,把握时代进步的脉搏,把申宝配资的发展牢牢锁定在创新上,用体制机制创新解决发展中遇到的深层次的矛盾和问题。依据三年国企改革的政策和要求,通过健全完善法人治理、混合所有制改革等具体举措,建立起一整套符合申宝配资公司发展需求和实际的体制机制;同时在具体业务上要认真钻研科技迭代,不断降低人力资源成本和财务成本,提高公司综合竞争力,从而在本行业、本领域内打造出申宝配资响亮的国企品牌。

四是持续加强党风廉政建设。要进一步强化党建引领,加强党建与业务的深度融合。一方面要让我们这支基层党建的“旗帜”更加鲜明,同时,坚持一体推进“三不”,坚决对腐败和作风问题说“不”,保持“零容忍”,发现一起,处理一起,绝不姑息。在公司大力营造风清气正的良好政治生态。打造出一支绝对忠诚,绝对过硬,绝对可靠的“铁军”。

最后,我借用袁书记在十二届市委会议上的讲话与大家共勉“ 征途漫漫,唯有奋斗,梦想成真,唯有实干”。集团党委相信申宝配资一定会在公司党委班子的带领下,持续聚焦主责主业,主动谋划,主动作为,主动担当,不断巩固改革创新取得的现有成果,牢牢把握“四个融合”的实质和精髓,推动公司各项工作不断发展再上新台阶,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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